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                    医院也可以有智慧"脑力"。今天上午，首都医科大学附属的北京天坛医院启动了天坛脑力管理中心天坛医院的智慧管理中心。有了这个系统，这家64岁的医院将摆脱过去一切都必须由人力解决的繁重方式，进入一个良好的管理阶段。
在开幕仪式上，北京天坛医院院长王有军介绍了天坛脑"的设计背景和功能定位。"天坛脑"由三个模块组成 天坛医院智能集成平台、天坛医院智能运营管理平台、天坛家居物流运营数据看板。
其中，天坛医院智能集成平台以动态三维模型显示医院建筑结构，与医院监控等其他信息系统及其他信息系统相结合，可以显示医院各科室的位置、手术室的状况、电梯的运行情况、各医务室和病房的等待次数等信息，并能实时显示医院各区域包括手术室的监控图像。
天坛医院智能运营管理平台，通过今天的、年度回顾、政府评估、部门监控、科室诊断等模块，以医院的整体运作为重点，将医院各业务信息系统的医疗数据、业务数据、管理数据汇总集成，浓缩成各种业务指标、多层次、多角度、多区间智能管理的医院整体运作。
天坛家族物流运营数据看板，通过展示"综合维护、综合服务、预约、咨询、投诉"五大类业务订单的实时历史数据，及时预警，准确处理物流服务问题，提高服务质量。维修项目、建筑物和部门的多维数据集成为快速决策、物流资源配置和优先次序分配提供了基础，最终为医护人员提供了更加便捷、高效的物流集成服务。
王有军认为，如果医院是"人"，那么智能集成平台可以帮助理解人的结构，智能操作和管理平台可以帮助理解人体的功能，物流运营数据看板是人体的温度和思想。天坛的大脑也是医院的一种诊断。使用天坛的大脑，王说，将改变传统的经验性医院管理在过去，让经理们"知道他们知道什么"，改变他们在办公室的报告方式等等。
据报道，2019年3月，北京天坛医院设立了运营管理办公室。经过一年多的运作，从团队建设到管理平台建设，建立了医院运营数据中心，形成了智能运营管理平台，收集和集成了临床、医疗技术、医疗救助、财务、人事、资产、物资等多系统数据，实现了业务数据与经济数据的高度融合，建立了各部门绩效评价指标体系。
他说 "在多项优良的运作和管理措施下，北京天坛医院的运作效率和效率均有所提高。"新冠肺炎爆发前的2019年12月，与去年同期相比，该院每月就诊次数、床位利用率和住院手术次数均明显高于同期。每个诊所每月平均求诊次数是28次。比同期提高68%，床层利用率为10。医院手术量为38例，较同期增加91%。比同期高25%。通过监测临床部门的运营成本和建立相关的绩效指标，在业务量增加的情况下，平均住院天数减少了1天。3天与去年同期相比，医疗物资消费减少了100元，医疗收入减少了0。与去年同期比较，百分之九十一。"MRI、CT、超声和数字减影血管造影的数目增加了33个。02%，2652%，5313%和44分别为21%。
北京市医院管理中心党委书记潘素岩说，过去医院往往把业务放在管理之上，天坛医院率先进行了精细管理，精细管理也是医院长期必须改进的方向。